موفقیت در سطح فردی و سازمانی هدف توانمندسازی است بیشتر نویسندگان در تعریف توانمندسازی بر این نکته توافق دارند که عنصر کلیدی توانمندسازی، دادن آزادی عمل به کارکنان در ارتباط با فعالیت های مربوط است.

یکی از این تقسیم‌بندی‌ها در متون علمی کاربرد فراوان دارد تقسیم‌بندی اسپیرتیزر می‌باشد که ابعاد توانمندسازی را به شرح زیر بیان می‌کنند:

۱- احساس شایستگی: احساس شایستگی یک باور شخصی است که فرد احساس می‌کند می‌تواند وظائف محول شده را به طور موفقیت آمیز انجام دهد.

۲- احساس داشتن حق انتخاب: عبارت است از داشتن احساس حق انتخاب، یا خودمختاری به معنی آزادی عمل و استقلال فرد در تعیین فعالیتهای لازم برای انجام دادن وظائف شغلی.

۳- احساس مؤثر بودن: درجه ای است که فرد می‌تواند بر نتایج راهبردی، اداری و عملیاتی شغل اثر بگذارد.

۴- احساس معنی‌دار بودن: به معنی فرصتی است که افراد احساس کنند اهداف شغلی مهم و با ارزشی را دنبال می‌کنند. آنان احساس می‌کنند در جاده‌ای حرکت می‌کنند که وقت و نیروی آنان با ارزش است.

۵- احساس داشتن اعتماد به دیگران: به این معنی که اطمینان دارند با آنها منصفانه و صادقانه رفتار خواهد شد. آنها مطمئن هستند که صاحبان قدرت و اختیار با آنان بی‌طرفانه رفتار خواهند کرد.

در ادامه می‌توانید پرسشنامه‌ای که به سنجش توانمندسازی با استفاده از این دسته‌بندی می‌پردازد را مشاهده کنید.

نوشته توانمندسازی اولین بار در وب سایت شخصی حمزه کاظمی مهیاری پدیدار شد.