وب سایت شخصی حمزه کاظمی مهیاری » ارتباطات https://h-kazemi.ir Sun, 24 May 2026 09:09:48 +0000 fa-IR hourly 1 تعارضات بین فردی https://h-kazemi.ir/%d8%aa%d8%b9%d8%a7%d8%b1%d8%b6%d8%a7%d8%aa-%d8%a8%db%8c%d9%86-%d9%81%d8%b1%d8%af%db%8c/ https://h-kazemi.ir/%d8%aa%d8%b9%d8%a7%d8%b1%d8%b6%d8%a7%d8%aa-%d8%a8%db%8c%d9%86-%d9%81%d8%b1%d8%af%db%8c/#comments Thu, 10 Jul 2014 16:08:14 +0000 http://h-kazemi.ir/?p=135 با شنیدن واژه‌ى ارتباط چه مفاهیمى به ذهنتان مى‌آید: گفت و گو، برقرارى دوستى، دست دادن، انتقال دانسته‌ها، بیان خواسته‌ها، تماس تلفنى و

نوشته تعارضات بین فردی اولین بار در وب سایت شخصی حمزه کاظمی مهیاری پدیدار شد.

]]> با شنیدن واژه‌ى ارتباط چه مفاهیمى به ذهنتان مى‌آید: گفت و گو، برقرارى دوستى، دست دادن، انتقال دانسته‌ها، بیان خواسته‌ها، تماس تلفنى و …؟ کافى است کمى افکارتان را توسعه دهید. خواهید دید این واژه‌ى به ظاهر ساده، تا چه اندازه مفاهیم متفاوت و گسترده‌اى دارد. ارتباط موضوعى آمیخته با همه‌ى ابعاد زندگى است. زندگى شبکه‌ى ارتباطات است. جهان امروز ناگزیر است در این شبکه به حیاتش ادامه دهد و هر فرد باید در خور توان و امکاناتش در سالم نگه داشتن و تقویت آن بکوشد. یکی از رایج‌ترین مشکلات ارتباطی که برای افراد در محیط کار پیش می‌آید تعارض با سایر کارکنان می‌باشد. لذا در این مطلب تصمیم داریم به تفصیل در مورد تعارض به صورت کلی و تعارضات بین فردی به صورت خاص سخن بگوییم و همچنین در زمینه دلایل ایجاد، فراگرد ایجاد و راهکارهای غلبه بر آن، مطالبی بیان خواهد شد.

ادامه مطلب را می توانید در فایل ضمیمه مشاهده کنید.

 

نوشته تعارضات بین فردی اولین بار در وب سایت شخصی حمزه کاظمی مهیاری پدیدار شد.

]]> https://h-kazemi.ir/%d8%aa%d8%b9%d8%a7%d8%b1%d8%b6%d8%a7%d8%aa-%d8%a8%db%8c%d9%86-%d9%81%d8%b1%d8%af%db%8c/feed/ 0 نفوذ بر دیگران https://h-kazemi.ir/%d9%86%d9%81%d9%88%d8%b0-%d8%a8%d8%b1-%d8%af%db%8c%da%af%d8%b1%d8%a7%d9%86/ https://h-kazemi.ir/%d9%86%d9%81%d9%88%d8%b0-%d8%a8%d8%b1-%d8%af%db%8c%da%af%d8%b1%d8%a7%d9%86/#comments Thu, 10 Jul 2014 14:01:49 +0000 http://h-kazemi.ir/?p=131 تأثیر گذاشتن و نفوذ بر دیگران، روشی است که ما را در اهداف زندگی، موفق و کامیاب می‌سازد. این مورد که چگونه باشیم

نوشته نفوذ بر دیگران اولین بار در وب سایت شخصی حمزه کاظمی مهیاری پدیدار شد.

]]> تأثیر گذاشتن و نفوذ بر دیگران، روشی است که ما را در اهداف زندگی، موفق و کامیاب می‌سازد. این مورد که چگونه باشیم تا دیگران ما را دوست داشته باشند، حرف ما را بشنوند و به ایده‌ها و نظرات ما احترام بگذارند، مستلزم این است که راه‌های نفوذ بر آنها را دریابیم. لذا در اینجا ابتدا به بیان تعاریف و مطالبی در مورد ارتباطات و نفوذ خواهیم پرداخت و در نهایت مواردی که در منابع مختلف برای تاثیر و نفوذ بر دیگران اشاره شده است، آورده خواهد شد. مطالب مربوط به این مبحث را می‌توانید در فایل ضمیمه مشاهده کنید.

نوشته نفوذ بر دیگران اولین بار در وب سایت شخصی حمزه کاظمی مهیاری پدیدار شد.

]]> https://h-kazemi.ir/%d9%86%d9%81%d9%88%d8%b0-%d8%a8%d8%b1-%d8%af%db%8c%da%af%d8%b1%d8%a7%d9%86/feed/ 0 قاطعیت https://h-kazemi.ir/%d9%82%d8%a7%d8%b7%d8%b9%db%8c%d8%aa/ https://h-kazemi.ir/%d9%82%d8%a7%d8%b7%d8%b9%db%8c%d8%aa/#comments Thu, 10 Jul 2014 11:20:00 +0000 http://h-kazemi.ir/?p=124 در گذشته خیلی از کارکنان آموخته‌اند که اگر بخواهند حرفشان را بزنند از ترقی و اضافه حقوق خبری نخواهد بود و ممکن است

نوشته قاطعیت اولین بار در وب سایت شخصی حمزه کاظمی مهیاری پدیدار شد.

]]> در گذشته خیلی از کارکنان آموخته‌اند که اگر بخواهند حرفشان را بزنند از ترقی و اضافه حقوق خبری نخواهد بود و ممکن است کار خود را نیز از دست بدهند. اما روز به روز پیشرفت‌هایی برای ایجاد جامعه‌ای مبتنی بر ارزشهای قاطعیت، حاصل شده است. افراد نسبت به گذشته راحتتر نظر خود را بیان می‌کنند. روابط میان افراد به برابری طرفین توجه دارد هرچند رفتار بعضی از مدیران به گونه ای است که اگر در عصر قبلی زندگی می‌کردند، خوشحالتر بودند. اما به دلایل متعدد، محل کار تا حد زیادی انسانی‌تر شده است و کارکنان ابراز عقیده می‌کنند و به رغم مخالفت رئیس، دیدگاههای خود را بازگو می‌کنند. قاطعیت برای همـه افراد در سازمان می تواند سودمند باشد و نتایج سودمندی فراهم کند به نحوی که مدیر قاطع رابطه بهتری با زیردستان و برخورد موثرتری با مافوق خود دارد. رفتار قاطع اغلب با رفتار پرخاشگرانه اشتباه می‌شود. ازجمله تمایزات اساسی میان مدیران قاطع و مدیران پرخاشگر این واقعیت است که مدیر قاطع مورداحترام دیگران است، همان گونه که برای خود ارزش و احترام قایل می‌شود، به دیگران نیز احترام می‌گذارد. چنین مدیری به جای آنکه دیگران را مجبور به تبعیت از خواسته های خود کند با آنها مشورت می‌کند. درحالی که مدیران پرخاشگر به تابعیت محض زیردستان عادت کرده اند نه مشارکتشان. 

ادامه مطب را می توانید در فایل ضمیمه مشاهده نمایید.

نوشته قاطعیت اولین بار در وب سایت شخصی حمزه کاظمی مهیاری پدیدار شد.

]]> https://h-kazemi.ir/%d9%82%d8%a7%d8%b7%d8%b9%db%8c%d8%aa/feed/ 0 خودگشودگی یا خودافشاگری https://h-kazemi.ir/%d8%ae%d9%88%d8%af%da%af%d8%b4%d9%88%d8%af%da%af%db%8c/ https://h-kazemi.ir/%d8%ae%d9%88%d8%af%da%af%d8%b4%d9%88%d8%af%da%af%db%8c/#comments Wed, 09 Jul 2014 23:42:18 +0000 http://h-kazemi.ir/?p=118 تحقیقات نشان می‌دهند که مدیران بین ۵۰ تا ۸۰ درصد وقت خود را صرف برقراری ارتباط می‌کنند. چرا که ارتباطات حیاتی‌ترین امر در

نوشته خودگشودگی یا خودافشاگری اولین بار در وب سایت شخصی حمزه کاظمی مهیاری پدیدار شد.

]]> تحقیقات نشان می‌دهند که مدیران بین ۵۰ تا ۸۰ درصد وقت خود را صرف برقراری ارتباط می‌کنند. چرا که ارتباطات حیاتی‌ترین امر در سازمان می‌باشد و می‌توان بیان کرد که بدون ارتباطات موثر عملکرد مدیران، نوآوری، درک مشتری و همکاری در امور بسیار ضعیف خواهد بود. در اینجا در مورد روابط بین کارکنان و مدیران در بعضی جاها سخن به میان آمده است اما همانطور که می‌دانیم مسایل و موارد مربوط به ارتباطات را می‌توان به موقعیت‌های مختلف تعمیم داد.
بیشتر سوءتفاهم‌هایی که بین مدیر و کارکنان پیش می‌آید از عدم شناخت شخصیت مدیر و درک نشدن پیامهای مدیر به عنوان یک فرستنده ناشی می‌شود. شخصیت مدیر از رفتارها و نگرشهای وی که برای دیگران شناخته شده است و همچنین حوزه‌ای که برای دیگران ناشناخته است تشکیل می شود. بنابراین در علم ارتباطات از روش‌های بهبود ارتباطات نام می‌برند که برای کمک به حداقل کردن این مسایل و یا حتی از بین بردن این موارد است که در ادامه به یکی از این راهکارها یعنی خودگشودگی یا خودافشاگری به تفصیل سخن خواهد رفت.

ادامه مطب را می توانید در فایل ضمیمه مشاهده نمایید.

نوشته خودگشودگی یا خودافشاگری اولین بار در وب سایت شخصی حمزه کاظمی مهیاری پدیدار شد.

]]> https://h-kazemi.ir/%d8%ae%d9%88%d8%af%da%af%d8%b4%d9%88%d8%af%da%af%db%8c/feed/ 0